水利工程“三分在建，七分在管”，按照建管并重的原则，在抓好建设的同时，永春县水利局多措并举，创新实施“122”机制，建立水库“物业化”管护模式，实现水库管护工作整体提升。

一是创建“1个平台”，实现水库信息化管理。购买水库自动监测及智能化管理数据服务，对全县42座水库实行全自动水位、雨情测报、实时视频监控，利用智能化管理平台分析水库运行情况，及时提供分析成果，提升防汛抗旱决策能力。

二是完善“2个机制”，实现水库规范化管理。（1）执行考核管理机制。将水库管理纳入各级河长绩效考核中，实现第三方管理与政府监督“双重考核”，提高相关人员履职尽责能力，做到“全流程、可追溯”的全要素管理。（2）建立风险管控机制。大力实施小型水库保险试点工作，对25座土石坝和74座水坝进行投保，由过去出险抢险修复依赖政府资金转变为通过市场化行为转移风险，将风险防控关口前移，提升水库风险防控保障能力。

三是打造“2支队伍”，实现水库专业化管理。（1）打造管养队伍。委托第三方管护公司对32座公益性水库进行日常管护，推动巡查工作制度化、专业化，实现水库物业化管理，改善小型水库巡查人员技术水平不足、管理机制不健全问题，补齐水库运行管理工作的短板。（2）打造抢险队伍。通过政府购买服务方式，组建一支30人的专业化抢险救灾服务队。通过涵洞无人机器人、无人机、水下探测等专业化设备，定时开展涵洞探测检查、库区航拍、水库抢险培训演练等专业服务，及时发现水库安全隐患，全方位保障水库安全。（陈文强 林其锋）